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    ballbet体育下载工具一:波特的五力模型

    阅读:396 2019-05-21 15:30:43

    迈克尔·波特是著名的世界级管理学大师,他被评为2005年世界管理思想大师第一名。他对于管理理论的主要贡献,是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中,他提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”,认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”,企业在拟定竞争战略时,必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

    波特认为,这五种力量通过影响价格、成本和企业所需要的投资直接决定了产业的盈利能力,而决定竞争的因素包括产业增长、周期性生产过剩、产品差异、商标专有、信息的复杂性、公司风险、退出壁垒以及竞争者的多样性。其中住何一种力量都由产业结构或产业基本的经济和技术特征决定,对于潜在进入者来说。存、在规模经济、专卖产品差别、商标专有性、转换成本、资本需求、分销渠道以及绝对成本优势等进入壁垒,而购买者要受到买方的集中程度相对企业的集中程度、买方信息、后向整合的能力等因素的限制,供应商则会受投入差异、替代品投入的现状、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量相关的成本等因素的制约,威胁替代品的因素是替代品的相对价格表现、转换成本和客户对替代品的使用倾向。在市场供给与需求不断变化和相互调整的过程中,产业的结构决定了竞争者以何种速度增加新的供给,而入侵壁垒则决定新的入侵者是否行动。

    哈佛大学有个广场,中间有个圆形花坛,四条道路十字交汇处。波特的五力模型被命名为哈佛广场五力模型,中间圆形花坛里是本产业领域内部各企业的竞争及焦虑程度,北面道路为拟进入本产业领域的新兴力量,南面道路为技术革新产生的可替代品,西面道路为供应商讲价能力,东面道路这消费者讲价能力。这个模型传神地把一个企业的竞争力描述得清清楚楚,至今仍是企业分析竞争能力的标准工具。

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