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    基于战略和业务转型发展的战略薪酬管理理念

    阅读:387 2019-06-14 10:51:17
    企业的传统薪酬,往往更看重人情,所以薪酬支付更多是看人给薪为主。贝博手机版ballbet体育下载经过多年管理实践,提出基于战略和业务转型发展的战略薪酬管理理念。
      第一:在薪酬中做增量,“做加法”
      •  薪酬必须符合公司战略要求
      •  薪酬必须符合业务发展和转型要求
      •  薪酬必须与公司核心能力打造相结合
      第二:去掉“负”薪酬,“做减法”
      •  去掉无预期效果的薪酬
      •  去掉无效的付薪结构和额度
      •  去掉与行业和企业特点不符合的薪酬
      第三:让薪酬产生乘数效应,“做乘法”
      •  用薪酬激活组织协同,相互协作
      •  用薪酬激活核心流程,充满能量
      •  用薪酬激活核心岗位,放大价值
      第四:破除负面激励,“做除法”
      •  破除破坏组织气氛的薪酬
      •  破除影响团队协作的薪酬
      •  破除影响蛋糕做大的薪酬
      薪酬激励从员工视角来看,除意味着收入的增加,更意味着企业认可度的增强。从管理层视角来看,不但要支持业务发展,也要满足股东投资效率,更不能忽视员工对薪酬激励的感知。因此,薪酬激励是企业较为敏感的管理领域。只有全面正确审视薪酬激励存在的问题,掌握“战略薪酬管理理念”,明确薪酬激励体系优化的重点,才能使得人才激励更加合理和规范。

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